Interview de Frédéric BERTHE, Directeurs Nouveaux Projets, SOCOGETRA.
Et Administrateur d’AKT CCI Hainaut.
Propos recueillis par Tatiana Hamaide, AKT CCI Hainaut
Qu’en est-il de ton secteur et de ses perspectives ?
En comparaison avec le secteur du bâtiment, qui a été impacté par la hausse des prix des matériaux et l’inflation, le secteur des travaux publics et des infrastructures affiche une bonne dynamique. L’année 2024 a été très positive, et les perspectives pour 2025, voire 2026, s’annoncent prometteuses.
Cette visibilité est rendue possible par la nature de notre activité, qui repose sur des projets de long terme.
Néanmoins, notre secteur demeure fortement dépendant des décisions politiques, dans la mesure où 80 % de notre activité repose sur des marchés publics.
Nous restons donc prudents, étant étroitement liés aux investissements publics.
Quels sont les défis de ton secteur d’activité ?
Avec les récents changements politiques, tant au niveau régional que fédéral (dont dépend Infrabel), l’un de nos principaux défis est d’évaluer si ces donneurs d’ordres seront en mesure de maintenir un niveau d’investissement suffisant.
Selon leurs dires, les investissements dans notre secteur devraient rester conséquents. Toutefois, il sera essentiel que le volume de projets soit adéquat pour permettre à l’ensemble des acteurs du secteur de poursuivre leurs activités sereinement. En cas de baisse de ce volume, une diminution de la rentabilité est à prévoir.
Dans un environnement concurrentiel, notre défi permanent est de nous différencier. Nous y parvenons en mettant l’accent sur une expertise technique renforcée, qui constitue un véritable atout pour notre positionnement sur le marché.
Le recrutement de personnel, qu’il s’agisse d’ouvriers ou d’employés, représente également un enjeu majeur. Le secteur de la construction souffre parfois d’une image peu attrayante en raison des conditions de travail exigeantes, notamment le travail en extérieur. Nous recherchons des profils motivés et volontaires.
Pour pallier ces difficultés de recrutement, nous travaillons à améliorer notre visibilité externe et notre image de marque, en démontrant qu’il fait bon vivre au sein de notre entreprise et en offrant un maximum de flexibilité. Nous proposons également un programme de formations internes, engageons des stagiaires, etc.
Un autre défi important réside dans la simplification administrative. Le manque de visibilité sur les plans d’action des administrations complique notre organisation. Il arrive, par exemple, qu’un dossier annoncé pour publication sous six mois ne sorte qu’au bout de neuf à douze mois. De même, les délais d’engagement budgétaire ne sont pas toujours clairement définis, ce qui complique la planification de nos opérations; plutôt que d’être notifiés de manière progressive, certains chantiers nous sont communiqués simultanément, ce qui engendre des difficultés de gestion et d’organisation.
Pourquoi être administrateur d’AKT CCI Hainaut ?
Ce rôle me permet de rencontrer des personnes aux parcours et aux expériences très variés.
Échanger sur nos visions et nos défis est toujours enrichissant, car, même si nos secteurs sont différents, nous faisons souvent face aux mêmes problématiques. Observer comment d’autres trouvent des solutions offre l’opportunité d’apprendre et de s’inspirer, quel que soit leur domaine d’activité.
J’accorde aussi beaucoup d’importance au développement économique de la région. Depuis plusieurs années, je suis membre du club « Business Leader » d’AKT CCI Hainaut. Un endroit où l’on peut échanger avec d’autres entreprises, se développer personnellement et continuer à se former.
Quelle est ta plus grande fierté professionnelle ?
J’ai pris l’initiative des premiers contacts et joué un rôle clé dans le rachat de Bagetra par Socogetra, qui n’avait alors aucune implantation dans le Hainaut.
J’ai contribué à faire grandir l’entreprise dans la région. Aujourd’hui, une centaine de personnes sont actives sur des chantiers Socogetra du Hainaut ou sur notre site de Frameries. Ce renforcement de notre présence dans la région est d’ailleurs parfaitement durable, principalement dans le domaine du génie civil.
Très impliqué dans le développement de Socogetra dans le secteur privé, j’ai aussi largement étendu notre présence dans les industries de la région, en collaborant avec des acteurs majeurs comme NLMK, Total, Yara, Aperam, et bien d’autres.
- Secteur d’activité : Travaux routiers, Travaux ferroviaires et Infrastructure (génie civil)
- Année de création : 1948 ( + de 75 ans !) – Rachat par le groupe international BESIX en 2007 (Rachat de Bagetra par Socogetra en 2015)
- Chiffre d’affaires (2024) : 190 millions
- En Belgique : site à Frameries (surtout du génie civil, ex-Bagetra), siège social à Marche-en-Famenne + une 15aine de sites industriels (carrières, centrales à béton, postes d’enrobage,..)
- Nombre de travailleurs : 535 dont plus de 100 sur leurs chantiers du Hainaut.
- Références clients : Total, Holcim, Infrabel, Yara, IDEA,SPW,…
- Site web : https://www.socogetra.com/fr
