NEXT5, l’entreprise lancée fin 2023 par Bruno Venanzi, Olivier André et Jérôme Drugeon, rejoints en juin dernier par Michael Wuytens, poursuit son développement en visant à faire de l’accompagnement de PME autrement.
Présenté à l’origine comme un réseau d’experts multidisciplinaires au service des PME, NEXT5 a ouvert son capital pour accueillir de nouveaux associés et renforcer les liens et les échanges au sein de son réseau d’IH (Intelligence Humaine).
« Nous avons été surpris de l’engouement que notre projet a suscité dans notre réseau et au-delà » précise Michael Wuytens. « Nous avons multiplié les contacts avec des candidats/experts dans des domaines vraiment variés. Nous avons ainsi pu constituer un pool d’associés très complémentaires, partageant nos valeurs et capables de répondre aux principaux défis que les PME doivent relever. Je pense que ce réseau peut encore s’enrichir de très beaux profils à l’avenir mais nous allons déjà voir comment les choses se mettent en place à cette échelle avant d’accueillir de nouveaux profils ».
Parmi les associés NEXT5, on retrouve, entre autres, des profils d’entrepreneurs comme Bruno Venanzi (Lampiris, Standard de Liège), Pierre Hamblenne (J&Joy) , Valérie Renard (Hedera 22), Stéphane Dehousse , Frederique Loverix ou Isabelle Degand (CEO de Legiapark et administratrice NEXT5).
Les nouveaux actionnaires présentent au moins 5 caractéristiques communes : au minimum une quinzaine d’années d’expériences dans des fonctions de management, avec des domaines d’expertises variés et complémentaires, une longue expérience de terrain et une approche pragmatique des choses, ainsi qu’une envie de partager leurs expériences et compétences avec les entreprises.
« Notre objectif est véritablement de créer un réseau d’experts multidisciplinaires » ajoute Olivier André, un des fondateurs. « Beaucoup de consultants freelances travaillent seuls et se retrouvent souvent cantonnés dans un domaine de compétences. Avec NEXT5, nous souhaitons que tout le monde profite des compétences des autres membres du réseau. »
NEXT5 lancera bientôt deux nouvelles solutions pensées pour les PME.
Leadership fractionné
« Beaucoup de PME n’ont pas toujours les moyens d’attirer et d’engager des experts pour des postes de management » explique Jérome Drugeon. « Nos associés ne visent pas des postes part- ou full time, NEXT5 n’a pas vocation à devenir un bureau d’interim management. Nos associés présentent principalement des profils disponibles pour accompagner une PME pendant quelques heures ou jours chaque mois, c’est du leadership fractionné. Pour faire simple, on propose des COO, CHrO, CMO, CFO et même des profils CEO pour quelques jours par mois. Ils complètent une équipe de management et encadrent les équipes. Économiquement, c’est tout bénéfice pour une PME et c’est beaucoup plus efficace à nos yeux. Nous pensons qu’il y a un vrai besoin sur le marché ».
Advisory Board
La seconde offre sur laquelle travaille NEXT5 est une offre d’Advisory Board. A côté des conseils d’administration, des comités de direction ou des assemblées générales, l’Advisory Board est un comité indépendant qui sert de caisse de résonance pour le dirigeant de PME. NEXT5 met à disposition périodiquement 3 ou 4 profils complémentaires au dirigeant pour le challenger sans concessions et surtout en toute indépendance financière ou hiérarchique.
« Si j’avais eu un tel comité à disposition dans ma carrière » indique Bruno Venanzi, « je pense que j’aurai peut-être évité quelques pièges qui guettent tous les patrons de PME, souvent seuls aux commandes ou entourés de personnes trop dociles. »
